学习单项目管理，目前主流的有三个体系：
- 美国项目管理协会(PMI)的PMP (Project Management Professional)
- 英国商务部(OGC)的受控环境下的项目管理PRINCE2 (Project in Controlled Environment)
- 国际项目管理协调(IPMA)的项目经理能力基准ICB 4.0 (International Competence Baseline)
这三个体系，侧重点各有不同。作为有志于成为优秀项目经理或提升管理能力的同学们，我认为三个体系都应该学习并掌握。
那么PMP、PRINCE2以及ICB有什么区别呢？简单概括下：
- PMP是单项目管理的百科全书，甚至以讲概念和工具为主。在讲项目管理的概念方面，PMP是讲得最好最透的。所以，如果想让你的团队在工作中有共同语言，能理解彼此要做什么，PMP培训是最佳洗脑选择。另外，我认为PMP对人的因素在项目中的重要性强调是不太够的。
- PRINCE2是单项目管理一套方法论，是一个超好用的套路，会教给我们一套项目管理非常实战的流程。看似没有PMP繁杂，也没有那么多理论。但学完之后我们会发现，原来大多数较好的项目管理案例都是按这套路执行的。另外，人在项目管理中的重要性在PRINCE2 中极为强调。搞定了人，其它一切都能搞定。
- ICB讲述了项目经理应该具有的个人能力、知识和经验。告诉我们做为一个项目经理，我们应该具备哪些能力和知识。只有项目经理称职，才能管好整个项目。
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