企业为了生存，会不断进行变革。每项变革都可以看做是一个项目。这样的项目值不值得做，需要在项目立项前对其进行项目立项审核，以确定是否可以进入下一步。初步项目立项审核应至少包括以下几个方面：
- 是否对项目的范围和目的做了深入研究。
- 项目主要相关方是否就项目的产出有共同的理解。
- 项目主要相关方是否就项目的周期有共同的认识。
- 项目是否符合组织的政策及优先战略等。
- 项目需要的资源是否能获得。
- 项目的计划是否现实有效，是否能交付预期的产出。
- 项目是否具有良好的组织架构。
- 项目是否已识别了影响项目产出的风险，并制定了妥善的应对措施并实施管理。
总之，一个项目要不要上马，我们需要在项目立项前确认其经济上是否可行，项目是否能交付预期的产出以及是否能带来预期的收益。
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评论列表（2条）
不少项目急急忙忙上马，等做完就不需要了
@心灵博客：项目执行中不持续进行可行性的审核就会出这样的问题。