人员管理是项目管理的重要组成部分。项目执行过程中如何让项目人员能够积极参与工作，高效率工作，达到或超出项目预期？下面是一些具体的建议：
- 明确定义不同角色的责任和授权范围
- 明确项目人员必须遵守的政策、流程及标准等
- 明确可以提供给项目人员的资源，比如设施、设备及材料等
- 明确文件、信息和记录控制方面的权限
- 对新加入项目的人员进行引导培训
- 建立和个人绩效挂钩的奖惩机制
- 做好项目执行期间人员职业发展规划
- 策划好以提高绩效为目的技能发展培训
- 对不同角色定义好能力基准，并保留人员能力符合要求的证据
- 团队建设
- 项目人员的复员计划
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评论列表（6条）
执行率这玩意儿，说起来容易做起来难，带头的人做不好，那就是全部推
@zmmio：只有领导有执行力，团队才有执行力。不讲领导执行力的执行力都是耍流氓。
作为一个开发，个人觉得项目中，只要需求不变，都好说。
@萧瑟：哈哈，需要不变是不可能的。因为多变，所以才讲敏捷。
奖惩制度还是可以的
@叶先生博客：的确大部分公司都更依赖奖惩制度，但并不是最优解。