工作职位是一个比较泛泛的概念。如果要提高自己的能力，我们需要更清楚了解该职位需要的技能以及与需要技能之前的差距，以便学习改进。同时，做为经理，也需要了解下属职位的技能要求，以便制定合适的培训、人员发展计划和更清晰的考核办法。这时候，工作分解结构就尤为有用。
工作分解结构如下图所示：
- 工作(Job)：指当前的工作职位。
- 角色(Role)：每个人在工作中都会承担不同的角色，比如项目经理、导师、协调员等等。
- 技能(Skill)：要做好每个角色的工作，必须掌握该角色需要的技能。比如作为项目经理，一般至少要掌握14种基本技能。这个回头再详述。
- 行为(Behaviour)：行为是我们做的每一件具体事情。比如制定目标、审核预算、制定优先级、分险识别等等。
只有我们把每个工作细化到行为(Behaviour)的层次，我们才能真正深刻理解我们的工作，并明白我们需要的技能，制定好能力提升及个人发展计划。
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