管理是竞争的需要。项目管理的目的是为了获得更高的效益。效益包括效率和效果两个方面。如之前所讲”3E”,Efficiency和Effectiveness其实就是效率和效果。
同时，项目管理的价值在于通过协调不同部门或组织之间的工作以提高效益。如果不存在不同部门或组织，就不需要项目管理。这种情况下，职能组织采用行政手段获得的效益可能更高。
人类在手工作坊时期，生产的效率和效果都取决于工匠个人的能力和行为，这个时期不需要现在所讲的项目管理。
同样，在规划化生产中，要求标准化生产，要求高度分工并流程化，这时候也不需要项目管理。因为每个岗位只是不断重复相同的简单工作。
只有针对复杂订制产品，具有VUKA特性的项目，才需要真正的项目管理，比如IT行业开发项目、大型电厂、化工厂、机场等等。这些项目都是非常复杂的项目，每个项目的设计也各不相同，所以每个项目都是独特的。针对这些项目，只有通过项目管理，才能真正提高项目执行效益。
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