管理好某个单独项目相对容易，但要使企业内所有的项目都受控，能按照项目策划交付项目成果，解决国内工程项目质量管理普遍现状中提到的诸多问题，企业必须建立一套适合自己的成熟项目管理体系。
国内监理体系侧重“四控”、“两管”和“一协调”。“四控”指投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；“两管”指信息管理和合同管理；“一协调”指协调有关单位之间的工作关系。
美国项目管理协会PMI在PMP中总结了项目管理的“五大管理过程”和“十大知识领域”，建立了较为完善的单项目管理知识体系。
但完全生搬硬套PMP的理论或其它项目管理理论不见得能做好项目管理。只有把相关理论和项目工作实践经验结合起来，并融入自身项目管理的技术和诀窍，才能建立成熟的项目管理体系，才能管理好每个项目。
一般而言，成熟的项目管理体系包括以下几个部分：
- 项目管理的政策及相关规定
- 项目管理的具体管理办法和程序
- 作业指导书
- 项目管理的模板、流程图以及检查清单等
- 专用的项目管理工具
- 项目管理信息系统（PMIS）
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