组织为了生存，都会通过不断的变革来适应内外因素的种种变化。但任何变革都有其复杂性，都会伴随着风险。变革需要管理多种事务间的内部依赖关系，同时需要解决不同事项的优先级问题。各种经验表明，组织变革失败的主要因素有：
- 管理高层支持不足
- 变革领导人员领导力薄弱
- 对组织能力及变革能力抱有不切实际的期望
- 对变革产生的收益关注不足
- 不能正确展望变革带来的美好未来
- 愿景定义不明确，或者没有和利益相关方经过全面沟通
- 组织文化没能相应改变
- 利益相关方参与度不足
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评论列表（1条）
大多时候“变革”的失败是上面下了决心，下面一片哀嚎