项目或项目群管理中，项目（群）经理除了要管理大量且复杂的任务外，更重要的是要管理好项目组成员。只要把人搞定了，其它都好办。只有项目（群）经理必须要有足够的领导力，才能管理好项目组成员，否则项目进展将会非常困难。领导力是个很虚的概念，而且是实践中锻炼出来的。一般情况下，项目（群）经理必须具备的领导力主要包括：
- 把握方向的能力。要能根据环境变化为项目组提供清晰的方向
- 通过保证行为的连贯性和透明性获取团队信任
- 积极最大程度获得利益相关者的支持
- 正确的时间指派正确的人去做正确的事
- 知道如何对不确定性的事务进行衡量
- 具备解决问题的能力，并能创造新的解决方案
卓越的领导通过保证行为的连贯性和透明性获得团队的信任。项目管理出现问题时，大家可以自由辩论；项目出现风险时，大家可以公开地评估。这说明项目的管理是有效。相反，如项目团队中缺乏信任，团队合作就会非常困难，会很大程度上影响项目的成功。
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评论列表（2条）
写的很不错
大多时候，管理的要义就是管人，看怎么管，写的不错，