项目群（Programme）通过管理和指导所属多个项目，实现单个项目无法实现的额外收益，并最终达成组织战略目标。但如何才能管理好一个项目群？英国项目群管理方法论MSP给了我们非常好的建议。对于项目群领导层（主要指项目群管理委员会，包括高级负责人、项目群经理以及业务变更经理）来说，有效领导的关键原则包括：
能够为项目群建立一个可信的愿景
描绘出一个美好的未来，并且积极地与各个利益相关方就愿景进行深入沟通，争取和利益相关方建立利益共同体
赋予团队成员基于授权的决策权
赋予团队成员基于授权的决策权可以让其自行约束，让团队每个人更有效地发挥主观能动性。鼓励和奖惩及评价体系将有助于团队更好地为项目群服务。
基于足够资历的权威性
- 确保获得正确的资源
- 影响利益相关方并寻求形成统一战线
- 平衡项目群和正常业务运营之间的冲突
- 聚焦于项目群的收益实现
拥有足够技能和经验
- 能够解决变革中可能出现的与文化及人员相关的各种问题
- 能够解决奖金支持和资源冲突问题，这些问题基本不可避免
- 能够在确保项目群转型变革成功的同时，减少对正常运营的影响
- 能够持续进行风险的识别、评估和管理
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