项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中，项目群组织架构中除高级负责人（SRO）外，项目群经理（Programme Manager）和商业变革经理（BCM)是另外两个至关重要的角色，他们和SRO共同组成项目群管理委员会。
项目群经理（Programme Manager）负责领导和管理项目群，交付策划的能力。商业变革经理（BCM) 的责任是通过将能力嵌入业务运营，引导业务变革来实现收益。理解商业变革经理（BCM) 的职责对于理解MSP项目群管理方法非常重要。
通常，商业变革经理（BCM) 的职责包括以下方面：
- 持续关注于收益实现
- 帮助制定收益管理战略
- 确保收益描述(Benefit Profiles)和收益实现计划的开发和业务职责清晰明确
- 识别、定义及跟踪项目群所需的收益和成果
- 定义未来运营模型（to-be状态）,确保项目群蓝图包含并维护这个模型
- 识别项目群边界之外发生的那些可能影响蓝图的组织变革
- 准备好与变革相适应的组织机构
- 识别项目群中出现但并未包含在初始描述中的机会，并实现其收益
- 确保所有业务领域之间沟通的有效性
- 识别并监督组织运营健康的性能指标
- 实施对实现和测量收益的机制
- 监督业务的稳定性以及持续适应变革的水平
- 向SRO报告变革的准备工作，成果的实现以及收益的实现
- 向项目群经理提出建议
- 确保其负责的收益没有被重复计算
- 为所影响的业务领域向新工作方式转变做准备
- 确保业务在转型过程中保持稳定，且有效地整合变革到业务中
- 执行业务保证审查以确保能力已被融入及建立新的工作方式
- 优化项目能力交付和业务变革的时间
- 告知预期收益的交付
原创文章，作者：闲趣，如若转载，请注明出处：http://www.xqrp.com/661246.html