MSP七大原则是从众多成功的项目群管理实践中总结出来的。项目管理知识了了解的越多，越能理解这些原则的价值所在。
- Remaining aligned with corporate strategy
一切工作必须服从公司战略，项目群管理也不例外。 - Leading change
变革需要强有力的领导力。需要项目群管理者具备高超的管理技能。参见项目经理的领导力要求 - Envisioning and communicating a better future
由于项目群范围和目标的模糊性，需要有一个美好的未来展望，或者说一个大饼，让项目群相关方都明白努力的方向和价值。 - Focusing on the benefits and threats to them
项目群管理应聚焦于收益，不应忙于日常管理方面的琐事，而忽略收益管理这一根本。 - Adding value
项目群管理和各个项目单独管理比较而言，项目群管理理应得到更多收益，否则就不应该用项目群管理。 - Designing and delivering a coherent capability
项目群中各个项目必须严格交付蓝图所要求的能力。各个项目范围或质量的偏移，会严重影响整个项目群能力的交付。 - Learning from experience
从经验中学习，永远是真理。
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