美国项目管理协会PMI认为项目面临的最大挑战是三重约束（Triple Constraint）：范围、进度和预算。
- 三者紧密关联，构成等边三角形
- 如果一个要素变化，项目就变得不平衡。比如，如果项目范围增加，进度和预算就需要调整。
有些项目管理书中，三重约束会定义为：质量、进度和预算。
老张认为PMI的定义更为准确。项目范围说明书本身包括质量要求，同时还要包含除质量要求外的其它内容。
但是项目管理的三重约束不是严格的数学模型，仅仅是为了说明项目管理各要素之间的关系。单个要素发个变化，都会牵一发而动全身，影响到其它要素。
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初来乍到，请多关照啦，博主~|´・ω・)ノ