最近梳理了下自己的工作内容，目的是找出真正能够创造价值的工作。基于不够完善的方法论，梳理的结果非常简单且朴实，“找活干”、“活干好”基本就囊括了所有。
对于自己所在的小团队来说，最需要关注的可能有四点：
一、团队建设
包括团队能力建设、团队稳定、团队沟通等等。
二、产品或服务
我们的产品或服务需要有组合管理的意识。既包括基础业务或产品，还需要不断发掘客户新的需要，整合现有产品或开发新的产品，发现新的市场。
三、客户
我们的业务以提供服务为主，所以客户的满意度至关重要。既要维护好老客户，争取和他们走的更近，让他们更满意外，还需要不断发掘新的客户。
四、财务指标
团队存在的目的是为公司创造价值，最直观体现为财务数据，包括收入、利润、现金流等等。如果长期完不成财务指标，团队也就离解散不远了。
这四点其实就是平衡记分卡的内容。总得来说，还是要基于自身能力找到活，然后把活干好，让所有相关方满意，及时收到款，基本上也就完成了公司要求的任务。
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评论列表（7条）
创造价值，共享价值，把活干好 学习！
小团队刚起步得时候大家为了目标而努力，不谈钱。等到有一定成果之后，在谈钱。
@cfanlost：传统大公司，小团队存在的价值就是要赚钱
不错
找活干、活好干，才能活干好！加油！
加个友链？
已加贵站。
什么行业的呢？