进度
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关于项目的三重约束
美国项目管理协会PMI认为项目面临的最大挑战是三重约束（Triple Constraint）：范围、进度和预算。 三者紧密关联，构成等边三角形 如果一个要素变化，项目就变得不平衡。…
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项目群管理中商业变革经理（BCM）的职责
项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中，项目群组织架构中除高级负责人（SRO）外，项目群经理（Programme Mana…
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成熟的项目管理体系
管理好某个单独项目相对容易，但要使企业内所有的项目都受控，能按照项目策划交付项目成果，解决国内工程项目质量管理普遍现状中提到的诸多问题，企业必须建立一套适合自己的成熟项目管理体系。…
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工程项目施工质量管控最佳实践
如工程项目采购的质量管控最佳实践所述，传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。施工阶段的质量管控是项目能否成功的决定性因素之一…
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工程项目采购的质量管控最佳实践
传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。成功的采购质量管控是保证采购成功和保证项目进度的必要条件之一。传统工程项目采购的质量管…
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项目应不应该上马，项目立项审核很重要
企业为了生存，会不断进行变革。每项变革都可以看做是一个项目。这样的项目值不值得做，需要在项目立项前对其进行项目立项审核，以确定是否可以进入下一步。初步项目立项审核应至少包括以下几个…
